Ano |
2019 |
Perspectiva Estratégica |
Processos Internos |
Área Responsável |
Ensino |
Objetivo Estratégico |
1.1 Ofertar cursos e ações que atendam às demandas produtivas sociais e culturais locais. |
Indicador do Objetivo |
Soma dos Índices de alcance das Metas/Nº de Metas |
Polaridade do Objetivo |
Maior melhor |
Unidade de Medida do Objetivo |
Porcentagem |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
8,70% |
Classificação de Alcance do Objetivo |
Em execução |
Meta Estratégica |
Ofertar 90% dos cursos presenciais, em cada campus, relacionados aos eixos tecnológicos do campus. |
Indicador da Meta |
Taxa de cursos presenciais ofertados por eixo de cada campus = |
Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
(AQ+CB+CG+CX+DR+JD+NA+NV+PP+TL)/10 |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
|
Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
Fórmula por campus: 1-[(Quantidade de cursos a serem oferecidos na modalidade presencial - quantidade de cursos presenciais ofertados)/quantidade de cursos a serem oferecidos na modalidade presencial)] |
Perspectiva Estratégica |
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Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
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Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
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Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
Quantidade de cursos a serem oferecidos na modalidade presencial = (Quantidade cursos presenciais existentes no IFMS * 0 |
Perspectiva Estratégica |
90) |
Área Responsável |
Maior melhor |
Objetivo Estratégico |
Porcentagem |
Indicador do Objetivo |
50,00% |
Polaridade do Objetivo |
Em Execução |
Unidade de Medida do Objetivo |
PDI |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
2019 |
Classificação de Alcance do Objetivo |
2023 |
Meta Estratégica |
Proen |
Indicador da Meta |
Consolidação da Educação Profssional e Tecnológica no Estado de Mato Grosso do Sul; |
Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
- Oferta de cursos em diferentes níveis e modalidades; |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
|
Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
PWG – Powering Growth é um projeto para facilitar o |
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