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gov - Ano: ? A junção dos Auxílios Permanência e Alimentação aprovada pelo Colégio de Dirigentes que impactou no número de estudantes atendidos;}

gov

2019

texto:
ver Fonte/+info (dt.atualização: 10/03/2021)

Ano

? A junção dos Auxílios Permanência e Alimentação aprovada pelo Colégio de Dirigentes que impactou no número de estudantes atendidos;

Perspectiva Estratégica

Área Responsável

Objetivo Estratégico

Indicador do Objetivo

Polaridade do Objetivo

Unidade de Medida do Objetivo

Percentual de Cumprimento do Objetivo

Classificação de Alcance do Objetivo

Meta Estratégica

Indicador da Meta

Polaridade da Meta

Unidade de Medida da Meta

Percentual de Cumprimento da Meta

Classificação de Alcance da Meta

Iniciativa Estratégica

Prazo Início

Prazo Final

Setor(es) Responsável(eis)

Avanços Obtidos

Dificuldades Encontradas

Medidas Tomadas



gov - Ano: ? Falta de recursos para ampliação do número de alojados no RIP - Nova Andradina.,Perspectiva_Estrategica:Complementação orçamentária com recursos de outras fontes para o custeio da oferta de al

gov

2019

texto:
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Ano

? Falta de recursos para ampliação do número de alojados no RIP - Nova Andradina.

Perspectiva Estratégica

Complementação orçamentária com recursos de outras fontes para o custeio da oferta de alimentação aos estudantes;

Área Responsável

Objetivo Estratégico

Indicador do Objetivo

Polaridade do Objetivo

Unidade de Medida do Objetivo

Percentual de Cumprimento do Objetivo

Classificação de Alcance do Objetivo

Meta Estratégica

Indicador da Meta

Polaridade da Meta

Unidade de Medida da Meta

Percentual de Cumprimento da Meta

Classificação de Alcance da Meta

Iniciativa Estratégica

Prazo Início

Prazo Final

Setor(es) Responsável(eis)

Avanços Obtidos

Dificuldades Encontradas

Medidas Tomadas



gov - Ano: ? Adequação do tipo de alimentação aos recursos disponíveis;}

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2019

texto:
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Ano

? Adequação do tipo de alimentação aos recursos disponíveis;

Perspectiva Estratégica

Área Responsável

Objetivo Estratégico

Indicador do Objetivo

Polaridade do Objetivo

Unidade de Medida do Objetivo

Percentual de Cumprimento do Objetivo

Classificação de Alcance do Objetivo

Meta Estratégica

Indicador da Meta

Polaridade da Meta

Unidade de Medida da Meta

Percentual de Cumprimento da Meta

Classificação de Alcance da Meta

Iniciativa Estratégica

Prazo Início

Prazo Final

Setor(es) Responsável(eis)

Avanços Obtidos

Dificuldades Encontradas

Medidas Tomadas



gov - Ano: ? Publicação de editais institucionais para viabilizar o uso de recursos de outras fontes para apoiar estudantes em ações de pesquisa e inovação;}

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2019

texto:
ver Fonte/+info (dt.atualização: 10/03/2021)

Ano

? Publicação de editais institucionais para viabilizar o uso de recursos de outras fontes para apoiar estudantes em ações de pesquisa e inovação;

Perspectiva Estratégica

Área Responsável

Objetivo Estratégico

Indicador do Objetivo

Polaridade do Objetivo

Unidade de Medida do Objetivo

Percentual de Cumprimento do Objetivo

Classificação de Alcance do Objetivo

Meta Estratégica

Indicador da Meta

Polaridade da Meta

Unidade de Medida da Meta

Percentual de Cumprimento da Meta

Classificação de Alcance da Meta

Iniciativa Estratégica

Prazo Início

Prazo Final

Setor(es) Responsável(eis)

Avanços Obtidos

Dificuldades Encontradas

Medidas Tomadas



gov - Ano: ? Ajuste no valor dos auxílios para contemplar número maior de estudantes.}

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2019

texto:
ver Fonte/+info (dt.atualização: 10/03/2021)

Ano

? Ajuste no valor dos auxílios para contemplar número maior de estudantes.

Perspectiva Estratégica

Área Responsável

Objetivo Estratégico

Indicador do Objetivo

Polaridade do Objetivo

Unidade de Medida do Objetivo

Percentual de Cumprimento do Objetivo

Classificação de Alcance do Objetivo

Meta Estratégica

Indicador da Meta

Polaridade da Meta

Unidade de Medida da Meta

Percentual de Cumprimento da Meta

Classificação de Alcance da Meta

Iniciativa Estratégica

Prazo Início

Prazo Final

Setor(es) Responsável(eis)

Avanços Obtidos

Dificuldades Encontradas

Medidas Tomadas



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