Ano |
2019 |
Perspectiva Estratégica |
Pessoas, Gestão e Infraestrutura |
Área Responsável |
Infraestrutura |
Objetivo Estratégico |
4.4 Propiciar a infraestrutura física e tecnológica adequadas para atividades acadêmicas, |
Indicador do Objetivo |
administrativas e |
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
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Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
culturais |
Perspectiva Estratégica |
Soma dos Índices de alcance das Metas/Nº de Metas |
Área Responsável |
Maior melhor |
Objetivo Estratégico |
Porcentagem |
Indicador do Objetivo |
3,00% |
Polaridade do Objetivo |
Em execução |
Unidade de Medida do Objetivo |
Definir o padrão campus, |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
de acordo com o número de estudantes |
Classificação de Alcance do Objetivo |
da infraestrutura física e tecnológica |
Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
conforme o Plano Diretor |
Perspectiva Estratégica |
até 2023 |
Área Responsável |
Padrão campus definido: sim ou não. |
Objetivo Estratégico |
Positivo |
Indicador do Objetivo |
Positivo ou negativo |
Polaridade do Objetivo |
0,00% |
Unidade de Medida do Objetivo |
Não executada |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
PDI |
Classificação de Alcance do Objetivo |
2019 |
Meta Estratégica |
2023 |
Indicador da Meta |
Prodi |
Polaridade da Meta |
Maior agilidade no processo de licitação das obras de infraestrutura previstas no Plano Diretor de Infraestrutura, |
Unidade de Medida da Meta |
tendo em vista a disponibilidade dos projetos já fnalizados; |
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
? Aumento da qualidade de vida dos estudantes ao desenvolverem suas práticas esportivas no Campus; |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
? Transparência no acompanhamento de solicitações na área de engenharia. |
Perspectiva Estratégica |
Redução dos recursos orçamentários para investimento; |
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
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