Ano |
2019 |
Perspectiva Estratégica |
Orçamento |
Área Responsável |
Orçamento |
Objetivo Estratégico |
4.6 Aumentar a efetividade da aplicação de recursos de forma sustentável |
Indicador do Objetivo |
Soma dos Índices de alcance das Metas/Nº de Metas |
Polaridade do Objetivo |
Maior melhor |
Unidade de Medida do Objetivo |
Porcentagem |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
2,00% |
Classificação de Alcance do Objetivo |
Em execução |
Meta Estratégica |
Realizar, |
Indicador da Meta |
anualmente |
Polaridade da Meta |
o planejamento e controle patrimonial |
Unidade de Medida da Meta |
financeiro e orçamentário |
Percentual de Cumprimento da Meta |
por meio das diversas |
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
medidas e ações previstas |
Perspectiva Estratégica |
em consonância com as normas legais |
Área Responsável |
Planejamento e controle patrimonial, |
Objetivo Estratégico |
financeiro e orçamentário realizado: sim ou não. |
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
|
Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
Conforme os índices encontrados nos PAEs dos setores envolvidos. |
Perspectiva Estratégica |
Positivo |
Área Responsável |
Positivo ou negativo |
Objetivo Estratégico |
0,00% |
Indicador do Objetivo |
Não executada |
Polaridade do Objetivo |
PDI |
Unidade de Medida do Objetivo |
2019 |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
2023 |
Classificação de Alcance do Objetivo |
Proad |
Meta Estratégica |
Melhoria no processo de planejamento de contratações e aquisições, |
Indicador da Meta |
racionalizando os custos; |
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
Melhor compreensão das difculdades enfrentadas por cada unidade em particular; |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
|
Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
|
Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
Melhor interação entre os servidores responsáveis pelas aquisições e contratações das unidades. |
Perspectiva Estratégica |
Objetivos com previsão de implantação plurianual; |
Área Responsável |
|
Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
|
Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
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