Ano |
Exigência de novas capacitações em virtude das constantes atualizações da legislação. |
Perspectiva Estratégica |
Busca da racionalização da mão de obra e recursos disponíveis para a realização das ações. |
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
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Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
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Percentual de Cumprimento do Objetivo |
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Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
2019 |
Perspectiva Estratégica |
Pessoas, Gestão e Infraestrutura |
Área Responsável |
Gestão |
Objetivo Estratégico |
4.7 Fortalecer a transparência, participação e controle social e a prestação de serviços digitais |
Indicador do Objetivo |
Soma dos Índices de alcance das Metas/Nº de Metas |
Polaridade do Objetivo |
Maior melhor |
Unidade de Medida do Objetivo |
Porcentagem |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
1,00% |
Classificação de Alcance do Objetivo |
Em execução |
Meta Estratégica |
Criar portal de participação social para melhoria de políticas e serviços públicos |
Indicador da Meta |
Portal de participação social criado: sim ou não. |
Polaridade da Meta |
Positivo |
Unidade de Medida da Meta |
Positivo ou negativo |
Percentual de Cumprimento da Meta |
0,00% |
Classificação de Alcance da Meta |
Não executada |
Iniciativa Estratégica |
PDI |
Prazo Início |
2019 |
Prazo Final |
2023 |
Setor(es) Responsável(eis) |
Ouvid |
Avanços Obtidos |
Maior participação social, |
Dificuldades Encontradas |
considerando o aumento de pedidos de acesso à informação e manifestações na Ouvidoria; |
Medidas Tomadas |
Ano |
Adequação de procedimentos e ações provenientes das recomendações emitidas pela Ouvidoria; |
Perspectiva Estratégica |
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Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
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Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
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Percentual de Cumprimento do Objetivo |
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Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
Melhoria na geração de indicadores da Proju com a utilização do Sapiens. |
Perspectiva Estratégica |
Indefnição do setor responsável pela gestão do Portal i-Cidadania; |
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
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Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
Não elaboração do Plano de Dados Abertos para o biênio 2019/2020; |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
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Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
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Percentual de Cumprimento do Objetivo |
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Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
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PWG – Powering Growth é um projeto para facilitar o |
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