Ano |
Difculdade de elaboração/atualização dos regulamentos e na oferta de capacitações devido à indisponibilidade de servidores para o atendimento das demandas. |
Perspectiva Estratégica |
Prioridade de revisão dos regulamentos internos para atender a nova legislação; |
Área Responsável |
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Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
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Unidade de Medida do Objetivo |
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Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
Oferta de capacitações com menor custo operacional |
Perspectiva Estratégica |
que estavam nas recomendações dos órgãos de |
Área Responsável |
|
Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
|
Avanços Obtidos |
|
Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
controle e que envolviam temas de impacto imediato na execução de atividades dos servidores. |
Perspectiva Estratégica |
|
Área Responsável |
|
Objetivo Estratégico |
|
Indicador do Objetivo |
|
Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
|
Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
|
Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
|
Iniciativa Estratégica |
|
Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
|
Medidas Tomadas |
Ano |
2021 |
Perspectiva Estratégica |
Pessoas, Gestão e Infraestrutura |
Área Responsável |
Pessoas |
Objetivo Estratégico |
5.2 Estabelecer procedimentos visando à adoção de boas práticas de governança pública na área de gestão de |
Indicador do Objetivo |
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Polaridade do Objetivo |
|
Unidade de Medida do Objetivo |
|
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
|
Classificação de Alcance do Objetivo |
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Meta Estratégica |
|
Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
|
Unidade de Medida da Meta |
|
Percentual de Cumprimento da Meta |
|
Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
|
Prazo Final |
|
Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
Ano |
pessoas |
Perspectiva Estratégica |
visando a melhoria dos resultados institucionais |
Área Responsável |
Soma dos Índices de alcance das Metas/Nº de Metas |
Objetivo Estratégico |
Maior melhor |
Indicador do Objetivo |
Porcentagem |
Polaridade do Objetivo |
0,00% |
Unidade de Medida do Objetivo |
Não executada |
Percentual de Cumprimento do Objetivo |
Estruturar, até 2021, formação específica para desenvolvimento dos gestores |
Classificação de Alcance do Objetivo |
Formação estruturada: sim ou não. |
Meta Estratégica |
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Indicador da Meta |
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Polaridade da Meta |
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Unidade de Medida da Meta |
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Percentual de Cumprimento da Meta |
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Classificação de Alcance da Meta |
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Iniciativa Estratégica |
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Prazo Início |
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Prazo Final |
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Setor(es) Responsável(eis) |
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Avanços Obtidos |
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Dificuldades Encontradas |
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Medidas Tomadas |
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PWG – Powering Growth é um projeto para facilitar o |
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