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Relação de Projetos de Pesquisa do Instituto
ver Fonte/+info (dt.atualização: 30/07/2019)
titulo |
Avaliação probabilÃstica de um planejamento estratégico aplicado no IFPB Campus João Pessoa via Métodos de Edução e Coleta de Opiniões e Redes Bayesianas |
inicio_execucao |
10/04/2019 |
fim_execucao |
31/12/2019 |
foco_tecnologico |
I - Programa de incentivo à pesquisa voltada ao desenvolvimento de soluções institucionais |
area_conhecimento |
ADMINISTRAC¸A~O |
resumo |
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justificativa |
A necessidade cada vez maior de fluxos automatizados não deixa de fora os procedimentos de Planejamento Estratégico. Além disso, |
participantes |
planejar de maneira sistemática é uma necessidade gritante na realidade atual do paÃs |
valor_total_executado |
onde se vive em um cenário de contingências orçamentárias |
aprovado |
principalmente no setor público. |
unidade_organizacional |
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titulo |
Nesse sentido |
inicio_execucao |
esse trabalho apresenta uma metodologia capaz de quantificar a probabilidade de sucesso (ou falha) das diversas metas e objetivos. Consequentemente |
fim_execucao |
a equipe gestora tem a chance de rever metas com baixa probabilidade de sucesso e evitar o uso de estratégias emergenciais durante a execução do planejamento como um todo. |
foco_tecnologico |
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resumo |
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participantes |
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valor_total_executado |
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aprovado |
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unidade_organizacional |
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Relação de Projetos de Pesquisa do Instituto
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titulo |
Tal realidade é justamente o desafio atual |
inicio_execucao |
principalmente em organizações públicas. O planejamento governamental e a gestão pública são dimensões inseparáveis da atuação dos Estados contemporâneos |
fim_execucao |
pois a gestão passa a ter sentido estratégico se for referenciada a diretrizes gerais e atividades emanadas do planejamento governamental (CARDOSO JR. |
foco_tecnologico |
2011). Corroborando com esse cenário |
area_conhecimento |
Kaplan & Norton (1997) afirmam que uma das grandes dificuldades no sentido estratégico de organizações públicas é alinhar com os seus setores qual o objetivo alvo da instituição. É comum encontrar setores trabalhando para cumprir funções especÃficas sem perceber que não estão correspondendo ao que a instituição busca afinal |
resumo |
pensamento similar discutido por Niven (2006). |
justificativa |
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participantes |
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aprovado |
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PWG РPowering Growth ̩ um projeto para facilitar o |
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