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Nesse sentido

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esse trabalho apresenta uma metodologia capaz de quantificar a probabilidade de sucesso (ou falha) das diversas metas e objetivos. Consequentemente

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a equipe gestora tem a chance de rever metas com baixa probabilidade de sucesso e evitar o uso de estratégias emergenciais durante a execução do planejamento como um todo.

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Tal realidade é justamente o desafio atual

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principalmente em organizações públicas. O planejamento governamental e a gestão pública são dimensões inseparáveis da atuação dos Estados contemporâneos

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pois a gestão passa a ter sentido estratégico se for referenciada a diretrizes gerais e atividades emanadas do planejamento governamental (CARDOSO JR.

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2011). Corroborando com esse cenário

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Kaplan & Norton (1997) afirmam que uma das grandes dificuldades no sentido estratégico de organizações públicas é alinhar com os seus setores qual o objetivo alvo da instituição. É comum encontrar setores trabalhando para cumprir funções específicas sem perceber que não estão correspondendo ao que a instituição busca afinal

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pensamento similar discutido por Niven (2006).

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