id_projeto |
768901 |
id_osc |
557874 |
cd_identificador_osc |
1802270000189 |
tx_nome_projeto |
Parceria 711465 |
tx_nome_status_projeto |
Finalizado |
dt_data_inicio_projeto |
2009-12-07 |
dt_data_fim_projeto |
2010-08-31 |
tx_link_projeto |
https://www.convenios.gov.br/siconv/ConsultarProposta/ResultadoDaConsultaDeConvenioSelecionarConvenio.do?sequencialConvenio=711465&Usr=guest&Pwd=guest |
nr_total_beneficiarios |
|
nr_valor_captado_projeto |
79900 |
nr_valor_total_projeto |
87890 |
tx_nome_abrangencia_projeto |
|
tx_nome_zona_atuacao |
|
tx_descricao_projeto |
Elaborar estudo de viabilidade econômica financeira para implantação de um Hotel Conceito no municÃpio de Xerém, distrito de Duque de Caxias – Rio de Janeiro e projeto em 3D. |
tx_metodologia_monitoramento |
|
ft_identificador_projeto_externo |
SICONV/MPOG 20-03-2019 |
tx_status_projeto_outro |
|
edmu_cd_municipio |
|
edmu_nm_municipio |
|
eduf_cd_uf |
|
eduf_nm_uf |
|
tx_nome_subarea_atuacao |
|
tx_nome_financiador |
|
tx_orgao_concedente |
|
tx_nome_origem_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_regiao_localizacao_projeto |
|
tx_nome_objetivo_projeto |
|
tx_nome_meta_projeto |
|
id_osc_parceira |
|
tx_nome_publico_beneficiado |
|
nr_estimativa_pessoas_atendidas |
|
tx_nome_tipo_parceria |
id_projeto |
768990 |
id_osc |
477713 |
cd_identificador_osc |
13420476000123 |
tx_nome_projeto |
Parceria 702049 |
tx_nome_status_projeto |
Finalizado |
dt_data_inicio_projeto |
2008-12-30 |
dt_data_fim_projeto |
2011-05-15 |
tx_link_projeto |
https://www.convenios.gov.br/siconv/ConsultarProposta/ResultadoDaConsultaDeConvenioSelecionarConvenio.do?sequencialConvenio=702049&Usr=guest&Pwd=guest |
nr_total_beneficiarios |
|
nr_valor_captado_projeto |
157152 |
nr_valor_total_projeto |
163700 |
tx_nome_abrangencia_projeto |
|
tx_nome_zona_atuacao |
|
tx_descricao_projeto |
O Centro Ecumênico de Apoio ao Desenvolvimento - CEADe, atua em Salvador desde 1984, representando no Brasil, o ECLOF- Ecumenical Church Loan Fund, com sede em Genebra- SuÃça. Sua forma de intervenção ao longo desses anos tem sido através de programa de microcrédito, como um instrumento de combate a pobreza na perspectiva do desenvolvimento sustentável, além de recursos para cooperativas, associações, sindicatos nas áreas urbanas e rurais. Nos últimos anos o CEADe vem realizando ações visando o cumprimento de sua missão de apoiar o desenvolvimento dos pequenos negócios. Dentre elas a reestruturação do Estatuto, a classificação de ratting, revisão dos fluxos operacionais, capacitação da equipe e dos clientes foram fundamentais para a consolidação de sua carteira de crédito. A elaboração do Plano de Negócio constituiu um instrumento para estruturar as principais concepções e alternativas da ação contÃnua do CEADe, como promotor do desenvolvimento econômico e social, através da viabilização do crédito para micro e pequenos empreendedores formais e informais provenientes das camadas mais carentes da população. Pautado no crescente avanço da carteira ativa e da demanda por microcrédito na cidade do Salvador e Região Metropolitana a instituição identificou no Plano de Negócio, a necessidade de novos investimentos na sua estrutura interna e na expansão dos pontos de atendimento objetivando aumentar sua base de atuação constituindo uma carteira de crédito segura, com qualidade e baixa inadimplência. Uma das principais ações apontadas foi à necessidade de implantação de uma nova arquitetura para os fluxos operacionais e um novo Sistema de Informações Gerencias, pois o atual não produz informações detalhadas sobre inadimplência, carteira em risco, produtividade indispensáveis para o bom gerenciamento. Expandi o atendimento para as cidades de Camaçari e Alagoinhas de forma estruturada é uma ação estratégica importante para aumento de base de clientes, daà a necessidade de um apoio nos 12 meses iniciais, onde se espera alcançar uma rentabilidade suficiente para manutenção da estrutura fÃsica e de pessoal. A instituição entende que há muito a fazer do ponto de vista de melhoria nos seus processos e no controle das operações efetivadas, por isso considera a atualização do ratting (realizado em 2006 pela Planet Rating), bem como a capacitação de seu pessoal um passo decisivo para a consecução de seus objetivos. Outro objetivo é buscar um posicionamento claro no mercado através do desenvolvimento de produtos de crédito, no estudo do mercado e das necessidades dos clientes, na construção de canais de distribuição, na produção de peças de divulgação e de comunicação permanente tendo cliente como fator de atendimento. Para tanto, projeto a elaboração de um Plano de Marketing através de uma consultoria especializada. Atender aos clientes de forma diferenciada tem sido a pratica da instituição. Em 2006 desenvolveu conjuntamente com o SEBRAE um projeto de fortalecimento e recuperação dos empreendimentos que estavam inadimplentes por questões ligadas a má gestão e necessidade de recursos. O programa denominado SOS EMPRESA prestou consultoria e injetou novos recursos no empreendimento visando a sanidade financeira. Nesta linha de atuação o CEADe entende que é importante atrair novos nichos do mercado, porém, experimentar um produto especÃfico é oneroso e desvia recursos do programa. Consta neste projeto, uma ação de implantação de um programa piloto com ambulantes localizados na área de atuação da instituição, que será voltado para a concessão do crédito e a capacitação de 20 clientes. Por fim, mantendo a linha de atuação voltada para a capacitação do pessoal envolvido, planeja apoiar dois colaboradores em especializações ligadas à execução de seu trabalho, além d |
tx_metodologia_monitoramento |
|
ft_identificador_projeto_externo |
SICONV/MPOG 20-03-2019 |
tx_status_projeto_outro |
|
edmu_cd_municipio |
|
edmu_nm_municipio |
|
eduf_cd_uf |
|
eduf_nm_uf |
|
tx_nome_subarea_atuacao |
|
tx_nome_financiador |
|
tx_orgao_concedente |
|
tx_nome_origem_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_regiao_localizacao_projeto |
|
tx_nome_objetivo_projeto |
|
tx_nome_meta_projeto |
|
id_osc_parceira |
|
tx_nome_publico_beneficiado |
|
nr_estimativa_pessoas_atendidas |
|
tx_nome_tipo_parceria |
id_projeto |
769001 |
id_osc |
592583 |
cd_identificador_osc |
328072000162 |
tx_nome_projeto |
Parceria 850293 |
tx_nome_status_projeto |
Finalizado |
dt_data_inicio_projeto |
2017-09-22 |
dt_data_fim_projeto |
2018-07-31 |
tx_link_projeto |
https://www.convenios.gov.br/siconv/ConsultarProposta/ResultadoDaConsultaDeConvenioSelecionarConvenio.do?sequencialConvenio=850293&Usr=guest&Pwd=guest |
nr_total_beneficiarios |
|
nr_valor_captado_projeto |
920282.83 |
nr_valor_total_projeto |
1022536.48 |
tx_nome_abrangencia_projeto |
|
tx_nome_zona_atuacao |
|
tx_descricao_projeto |
Promover parceria institucional com a CAPES visando à formação para equipes de gestores (de secretaria, regionais e escolares), formadores e professores nas modalidades presencial, em serviço e à distância (Web conferência, Coachings[1] e EaDs) para apoiar a Secretaria de Educação do Estado de Santa Catarina na implantação e expansão de suas escolas de Educação Integral em tempo integral [1] Coachings, nesse contexto, são caracterizados por reuniões de apoio individual junto ao profissional a ser formado- em sua maioria realizados a distância. Tem como objetivo atender a demandas especÃficas com relação a sua atuação e aborda conteúdos importantes para desenvolvimento profissional do formado. |
tx_metodologia_monitoramento |
|
ft_identificador_projeto_externo |
SICONV/MPOG 15-04-2019 |
tx_status_projeto_outro |
|
edmu_cd_municipio |
|
edmu_nm_municipio |
|
eduf_cd_uf |
|
eduf_nm_uf |
|
tx_nome_subarea_atuacao |
|
tx_nome_financiador |
|
tx_orgao_concedente |
|
tx_nome_origem_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_regiao_localizacao_projeto |
|
tx_nome_objetivo_projeto |
|
tx_nome_meta_projeto |
|
id_osc_parceira |
|
tx_nome_publico_beneficiado |
|
nr_estimativa_pessoas_atendidas |
|
tx_nome_tipo_parceria |
id_projeto |
769163 |
id_osc |
727575 |
cd_identificador_osc |
89051247000140 |
tx_nome_projeto |
Parceria 847083 |
tx_nome_status_projeto |
Projeto em andamento |
dt_data_inicio_projeto |
2017-12-30 |
dt_data_fim_projeto |
2019-11-07 |
tx_link_projeto |
https://www.convenios.gov.br/siconv/ConsultarProposta/ResultadoDaConsultaDeConvenioSelecionarConvenio.do?sequencialConvenio=847083&Usr=guest&Pwd=guest |
nr_total_beneficiarios |
|
nr_valor_captado_projeto |
200000 |
nr_valor_total_projeto |
200000 |
tx_nome_abrangencia_projeto |
|
tx_nome_zona_atuacao |
|
tx_descricao_projeto |
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚDE |
tx_metodologia_monitoramento |
|
ft_identificador_projeto_externo |
SICONV/MPOG 15-04-2019 |
tx_status_projeto_outro |
|
edmu_cd_municipio |
|
edmu_nm_municipio |
|
eduf_cd_uf |
|
eduf_nm_uf |
|
tx_nome_subarea_atuacao |
|
tx_nome_financiador |
|
tx_orgao_concedente |
|
tx_nome_origem_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_regiao_localizacao_projeto |
|
tx_nome_objetivo_projeto |
|
tx_nome_meta_projeto |
|
id_osc_parceira |
|
tx_nome_publico_beneficiado |
|
nr_estimativa_pessoas_atendidas |
|
tx_nome_tipo_parceria |
id_projeto |
769203 |
id_osc |
446324 |
cd_identificador_osc |
8428765000139 |
tx_nome_projeto |
Parceria 848585 |
tx_nome_status_projeto |
Projeto em andamento |
dt_data_inicio_projeto |
2017-12-14 |
dt_data_fim_projeto |
2019-09-21 |
tx_link_projeto |
https://www.convenios.gov.br/siconv/ConsultarProposta/ResultadoDaConsultaDeConvenioSelecionarConvenio.do?sequencialConvenio=848585&Usr=guest&Pwd=guest |
nr_total_beneficiarios |
|
nr_valor_captado_projeto |
150000 |
nr_valor_total_projeto |
150000 |
tx_nome_abrangencia_projeto |
|
tx_nome_zona_atuacao |
|
tx_descricao_projeto |
AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTO E MATERIAL PERMANENTE PARA UNIDADE DE ALTA COMPLEXIDADE EM ONCOLOGIA |
tx_metodologia_monitoramento |
|
ft_identificador_projeto_externo |
SICONV/MPOG 15-04-2019 |
tx_status_projeto_outro |
|
edmu_cd_municipio |
|
edmu_nm_municipio |
|
eduf_cd_uf |
|
eduf_nm_uf |
|
tx_nome_subarea_atuacao |
|
tx_nome_financiador |
|
tx_orgao_concedente |
|
tx_nome_origem_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_fonte_recursos_projeto |
|
tx_nome_regiao_localizacao_projeto |
|
tx_nome_objetivo_projeto |
|
tx_nome_meta_projeto |
|
id_osc_parceira |
|
tx_nome_publico_beneficiado |
|
nr_estimativa_pessoas_atendidas |
|
tx_nome_tipo_parceria |
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PWG – Powering Growth é um projeto para facilitar o |
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