Ano |
2011 |
Esfera |
20 |
Unidade_Orcamentaria |
33101 |
Funcao |
09 |
SubFuncao |
122 |
Programa |
0087 |
Acao |
145W |
Localizador |
0001 |
Descricao_Acao |
Implementação da Gestão de Processos na Previdência Social |
Descricao_Localizador |
Nacional - 33101 |
RAP_TRUE_FALSE |
N |
Regiao |
Nacional |
Descricao_Unidade_Orcamentaria |
Ministério da Previdência Social |
Orgao_Superior |
33000-Ministério da Previdência Social |
Tipo_Acao |
Projeto |
Mes_Inicio |
01 |
Ano_Inicio |
2011 |
Mes_Termino |
12 |
Ano_Termino |
2011 |
Produto |
% de execução física |
Unidade_Medida |
percentagem |
Meta_Cumulativa |
N |
Tipo_Credito |
LOA Inicial |
Finalidade |
Implementar a Gestão de Processos na Previdência Social como ferramenta de reestruturação, modernização e aprendizado organizacional. A gestão de processos permite visualizar a identificação clara dos elos de conexão e interdependência entre todos os processos executados na Organização, bem como a maximização da integração dos processos de trabalho e identificação das necessidades atuais da organização. |
descricao |
Implementar a Gestão de Processos na Previdência Social por meio da modelagem de processos utilizando de ferramentas de TI, levantamento de requisitos para automação, identificação de melhorias para a estrutura organizacional, implantação, acompanhamento e avaliação dos processos organizacionais. |
Base_Legal |
Decreto Nº 6.944, de 21/08/2009 e Decreto Nº 5.378, de 23/02/2005. |
Detalhamento |
a) Modelar processos: consiste, num primeiro momento, em realizar o diagnóstico com propósito de compreender o negócio, identificar os processos atuais e efetuar análise crítica dos processos. Trata-se também da classificação de todos os processos quanto ao grau de intervenção de modelagem, reestruturação, otimização e criação, realizada por meio da racionalização do fluxo de trabalho e estruturada em uma visão “Top-down”. Nesta etapa identifica-se ainda normas e sistemas que sustentam a execução dos processos e propõe-se ajustes se necessário. Para a modelagem dos processos será necessária a aquisição de ferramenta de gestão e modelagem de processos. |
Ano |
|
Esfera |
|
Unidade_Orcamentaria |
|
Funcao |
|
SubFuncao |
|
Programa |
|
Acao |
|
Localizador |
|
Descricao_Acao |
|
Descricao_Localizador |
|
RAP_TRUE_FALSE |
|
Regiao |
|
Descricao_Unidade_Orcamentaria |
|
Orgao_Superior |
|
Tipo_Acao |
|
Mes_Inicio |
|
Ano_Inicio |
|
Mes_Termino |
|
Ano_Termino |
|
Produto |
|
Unidade_Medida |
|
Meta_Cumulativa |
|
Tipo_Credito |
|
Finalidade |
|
descricao |
|
Base_Legal |
|
Detalhamento |
Ano |
b) Elaborar requisitos para automação de processos: este pacote trata de identificar os requisitos para a automação, assim como, elaborar diagrama de fluxos de informações. |
Esfera |
|
Unidade_Orcamentaria |
|
Funcao |
|
SubFuncao |
|
Programa |
|
Acao |
|
Localizador |
|
Descricao_Acao |
|
Descricao_Localizador |
|
RAP_TRUE_FALSE |
|
Regiao |
|
Descricao_Unidade_Orcamentaria |
|
Orgao_Superior |
|
Tipo_Acao |
|
Mes_Inicio |
|
Ano_Inicio |
|
Mes_Termino |
|
Ano_Termino |
|
Produto |
|
Unidade_Medida |
|
Meta_Cumulativa |
|
Tipo_Credito |
|
Finalidade |
|
descricao |
|
Base_Legal |
|
Detalhamento |
Ano |
|
Esfera |
|
Unidade_Orcamentaria |
|
Funcao |
|
SubFuncao |
|
Programa |
|
Acao |
|
Localizador |
|
Descricao_Acao |
|
Descricao_Localizador |
|
RAP_TRUE_FALSE |
|
Regiao |
|
Descricao_Unidade_Orcamentaria |
|
Orgao_Superior |
|
Tipo_Acao |
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Mes_Inicio |
|
Ano_Inicio |
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Mes_Termino |
|
Ano_Termino |
|
Produto |
|
Unidade_Medida |
|
Meta_Cumulativa |
|
Tipo_Credito |
|
Finalidade |
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descricao |
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Base_Legal |
|
Detalhamento |
Ano |
c) Propor Estrutura Organizacional e Requisitos de RH: este pacote de trabalho tem como objetivo avaliar o grau de alinhamento entre os processos e a estrutura, delinear e recomendar as estruturas e as diferentes perspectivas e níveis hierárquicos, que viabilizam e suportam os processos redesenhados. A metodologia aplicada à execução da modelagem de processos, que permitirá também o enfoque centrado no desempenho dos recursos humanos alocados às atividades e tarefas, ou subprocessos que os compõem, tanto nos processos finalísticos, como nos processos de apoio e estratégicos. Os novos processos de trabalho que forem concebidos, associados às definições organizacionais obtidas, definirão o perfil das pessoas ocupantes dos diversos postos de trabalho. |
Esfera |
|
Unidade_Orcamentaria |
|
Funcao |
|
SubFuncao |
|
Programa |
|
Acao |
|
Localizador |
|
Descricao_Acao |
|
Descricao_Localizador |
|
RAP_TRUE_FALSE |
|
Regiao |
|
Descricao_Unidade_Orcamentaria |
|
Orgao_Superior |
|
Tipo_Acao |
|
Mes_Inicio |
|
Ano_Inicio |
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Mes_Termino |
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Ano_Termino |
|
Produto |
|
Unidade_Medida |
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Meta_Cumulativa |
|
Tipo_Credito |
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Finalidade |
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descricao |
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Base_Legal |
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Detalhamento |
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PWG – Powering Growth é um projeto para facilitar o |
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